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移動廁所在景區(qū)的話放在什么位置合適呢?

發(fā)布時(shí)間:2020-11-11       點(diǎn)擊次數(shù):481     作者:未知
      
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  現(xiàn)在的旅游已經(jīng)是人們放松心情的一種重要的方式,但是我們都知道很多的風(fēng)景名勝,都是在很遠(yuǎn)又或者是很大的山里,所以建造一個廁所是非常困難的,而且現(xiàn)在我國旅游行業(yè)的快速發(fā)展起來,旅游行業(yè)的市場發(fā)展比較的大,市場里的需求量比較的大,所以移動廁所就成了不可缺少的一部分,這個行業(yè)的發(fā)展也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?,F(xiàn)在小編就要為各位介紹在旅游景區(qū)設(shè)置移動公廁的重要性有些。
  我國旅游業(yè)的發(fā)展趨勢是:旅游市場前景廣闊,需求潛力大,國內(nèi)旅游將維持高速穩(wěn)定增長的局面。與此同時(shí),旅游景區(qū)的配套基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施發(fā)展滯后的矛盾也顯現(xiàn)出來,尤其是公共廁所的設(shè)置和管理問題已成為各旅游城市急需解決的問題。
  由于于旅游旺季以及大型節(jié)慶活動時(shí)使用的景區(qū)移動公廁應(yīng)通過市場選擇和政府調(diào)控兩種方式管理。
  一方面政府建立一只專門的隊(duì)伍負(fù)責(zé)對移動公廁進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理和應(yīng)急服務(wù)保障,同時(shí)負(fù)責(zé)日常維修和養(yǎng)護(hù)。另一方面通過市場的選擇逐步形成2—3家企業(yè)經(jīng)營的模式,形成規(guī)?;⒓s化、規(guī)范化管理,品牌化服務(wù)。旅通過對存在問題的分析,我們認(rèn)為應(yīng)該從公廁的設(shè)置和管理兩個方面入手解決旅游景區(qū)入廁難的問題。大連移動廁所具體建議如下:
  1.增加公廁的數(shù)量并進(jìn)行合理的布局是解決如廁難題的根本之舉,但它受到地方財(cái)政、城市規(guī)劃等多種因素的制約,非短期內(nèi)可解決。在此情況下設(shè)置導(dǎo)廁牌應(yīng)該是一個有效之策。另外在景區(qū)圖上標(biāo)注有公共廁所的位置,以及設(shè)置網(wǎng)上公廁地圖均可方便游客查找。此舉資金投入小,操作簡單,作用也能快速發(fā)揮。
  2.建議旅游景點(diǎn)的商場、酒店等社會廁所逐步開放,為公眾服務(wù)。通過開發(fā)現(xiàn)有資源,提高滿足如廁需要的能力。
  3.在公廁的設(shè)置上應(yīng)以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)籌規(guī)劃,合理建設(shè)。在現(xiàn)有固定公廁數(shù)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域盡量避免過多建設(shè)。根據(jù)前面對青島市旅游人口分布情況的分析,旅游高峰從時(shí)間上分析主要集中在五一和十一旅游黃金周的中間三天左右的時(shí)間,從地域上分析主要集中在海濱旅游景點(diǎn)。因此如果建設(shè)過多的固定公廁不僅造成資金和土地的浪費(fèi),而且影響風(fēng)景區(qū)的環(huán)境。應(yīng)充分發(fā)揮移動公廁搬運(yùn)方便靈活以及造價(jià)低的優(yōu)點(diǎn),有效調(diào)節(jié)旅游區(qū)淡季和旺季的廁所需求。在人流量大的景點(diǎn)預(yù)留古力井,在旅游旺季時(shí)在古力井旁批量安裝移動公廁,滿足游客如廁需求。
  4.從管理方面,我們要對固定公廁應(yīng)出臺公廁服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、管理辦法等一系列標(biāo)準(zhǔn),使公廁的管理正規(guī)化。
  5.在公廁的設(shè)計(jì)上要以人為本,應(yīng)充分考慮女士的生理特點(diǎn),男女蹲位比例達(dá)到2:3或1:2。
  6.要根據(jù)城市建設(shè)發(fā)展的要求,制定詳細(xì)的公廁規(guī)劃并納入城市的總體規(guī)劃中,分年度安排資金,使公廁的建設(shè)和管理納入有序、良性發(fā)展的軌道。
  對于旅游旺季以及大型節(jié)慶活動時(shí)使用的移動公廁應(yīng)通過市場選擇和政府調(diào)控兩種方式管理。一方面政府建立一只專門的隊(duì)伍負(fù)責(zé)對移動公廁進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配管理和應(yīng)急服務(wù)保障,同時(shí)負(fù)責(zé)日常維修和養(yǎng)護(hù)。另一方面通過市場的選擇逐步形成2—3家企業(yè)經(jīng)營的模式,形成規(guī)?;?、集約化、規(guī)范化管理,品牌化服務(wù)。
  移動公廁的建設(shè)和管理問題既有長期積累的歷史問題,又有社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展產(chǎn)生的新問題,我們應(yīng)該采用中西醫(yī)結(jié)合的方法科學(xué)合理的解決。景區(qū)移動公廁公司自行研發(fā)的國內(nèi)專利產(chǎn)品,歡迎您訂購。
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